模式

比较内容

项目管理公司管理模式

甲方组建基建办公室管理模式

人员组成

专业项目管理人员进行项目管理，专业人员做专业工作，项目结束后，项目管理合同终止，人员转入项目管理公司的其他管理项目。

临时组建的机构，人员水平参差不齐，组建基建班子会面临很多问题，项目结束后，安置班子成员会面临更多问题。

投资、质量、进度、安全控制方面

项目管理公司进行专业化的控制管理，并按项目管理合同承担责任。可以凭借强大的项目管理团队、丰富的项目管理经验提供专家级的节约投资、提高质量、加快进度的合理化建议。

基建办人员按行政命令进行项目控制管理，无法承担具体责任。

能否为项目提供节约投资、提高质量、加快进度的合理化建议取决于基建办人员的水平。

管理费用

从经验数据看，投资3000万的项目管理公司管理直接费用约为70万左右。

基建办直接费用较低，按财政部文件应控制在45万以内，但接待、考察、现场风险处理费用很难控制。

廉政管理

按合同管理，签订廉政协议。

基本靠自律管理。

与国家政策导向的一致性

2003年3月，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)于2006年6月21日以建设部公告第449号颁布，于2006年12月1日起实施。

组建基建办管理项目的模式，与国务院《关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）的精神相悖。

案例

省博物馆新馆（在建）