模式

比较内容

综合管理型

组织协调型

班子构成

专业的项目管理公司构架项目管理、监理、造价咨询、招标代理全套班子。责任主体统一。

项目管理公司是组织管理者的角色，按监理、造价咨询、招标代理专业化分工管理。责任主体分散。

投资、质量、进度、安全控制方面的责任

项目管理公司进行专业化的控制管理，并按项目管理合同承担责任，接受奖罚。

由于责任主体不清晰，会存在一定的推委扯皮现象。

管理费用

从经验数据看，投资3000万的项目管理公司管理直接费用（含监理、造价咨询）约为120万左右。

从经验数据看，投资3000万的项目管理直接费用：项目管理费+监理费+造价咨询费，总计约150万元。

甲方投入人员

1-2人

4-6人

廉政管理

按合同管理，签订廉政协议，管理目标单一。

按合同管理，签订廉政协议，管理目标分散。

与国家政策和国际惯例比较

与国际工程咨询惯例接近，适合中国目前国情，但需要专业的大中型项目管理公司参与管理。

与国际工程咨询惯例不一致，具有中国特色，适合中国2003年以前国情，可以采用中小型项目管理公司参与管理。

案例

广电中心工程

奥体中心工程